企業(yè)郵箱
2月7日，瑞普公司舉行年度管理評審會暨優(yōu)秀員工頒獎典禮，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及優(yōu)秀員工代表匯聚一堂，共同回顧上一年度的輝煌業(yè)績，展望未來的發(fā)展規(guī)劃。
會議開幕
安徽瑞普橡塑科技股份有限公司于2026年2月7日召開了年度管理評審會議。會議以歌曲《歌唱祖國》開場，其激昂旋律在會場中回蕩，迅速激發(fā)了全體員工的愛國熱情與企業(yè)歸屬感。
各部門匯報總結(jié)
本次會議由集團(tuán)公司質(zhì)量部長祝珊珊擔(dān)任主持，公司高層管理人員以及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人出席會議。各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人就2025年度的工作情況進(jìn)行匯報，并對2026年的工作計劃及提升策略進(jìn)行規(guī)劃。
優(yōu)秀員工頒獎儀式
大會中頒發(fā)了 “優(yōu)秀計件獎”、“優(yōu)秀計時獎”、“優(yōu)秀基層管理人員”等其他共8個獎項 ，嘉獎在不同崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個人與團(tuán)隊。
副董事長總結(jié)發(fā)言
副董事長黃總針對2025年整體業(yè)績及公司重大事項展開總結(jié)發(fā)言，同時對2026年核心工作提出了要求。他提出2026年是行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，也是公司攻堅之年，我們將始終以凈利潤為導(dǎo)向，堅持“降本增效筑根基、技術(shù)創(chuàng)新提價值、全球化布局拓市場”，凝心聚力、真抓實干，力求穩(wěn)步提升公司盈利穩(wěn)定性和核心競爭力，從而持續(xù)為公司創(chuàng)造更大價值。降本增效不止步，精益經(jīng)營向未來！
董事長總結(jié)發(fā)言
董事長程飛先生對公司當(dāng)前發(fā)展及后續(xù)工作，做了全面總結(jié)并做出重要部署，希望與大家共勉：當(dāng)前，公司業(yè)務(wù)發(fā)展正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵階段，我們既要客觀正視現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題、市場競爭帶來的壓力，更要敏銳洞察行業(yè)環(huán)境的變化趨勢、市場格局調(diào)整背后的新機(jī)遇。這要求全體同仁始終保持清醒的認(rèn)知，以實事求是的態(tài)度看待現(xiàn)狀，以長遠(yuǎn)的眼光研判趨勢，為公司下一步發(fā)展找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向。針對各部門后續(xù)工作，在這里提出具體要求與期望：一是要錨定發(fā)展目標(biāo)，緊扣核心戰(zhàn)略，把各項工作任務(wù)細(xì)化、實化、具體化，確保戰(zhàn)略落地有路徑、工作推進(jìn)有抓手，各部門要強(qiáng)化協(xié)同配合，凝聚發(fā)展合力，打通業(yè)務(wù)推進(jìn)中的堵點難點；二是要樹立主動作為的意識，搶抓市場機(jī)遇，提升決策效率，以敢闖敢干的勁頭、求真務(wù)實的作風(fēng)，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，在攻堅克難中推動業(yè)務(wù)提質(zhì)升級；三是要堅守合規(guī)底線，全體員工必須嚴(yán)格遵循公司各項規(guī)章制度，按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓合規(guī)經(jīng)營成為工作的基本準(zhǔn)則；四是要樹立全員成本意識，厲行節(jié)約、降本增效，從生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理的每一個細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)控成本支出，實現(xiàn)資源高效利用；五是要永葆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情與斗志，拒絕躺平、奮勇爭先，同時堅守忠誠本心，忠誠于自己，忠誠于家庭，忠誠于公司，忠誠于我們共同的事業(yè)。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。希望全體同事能夠把本次會議的要求內(nèi)化于心、外化于行，以高度的責(zé)任感和使命感，凝心聚力、真抓實干，把握機(jī)遇、科學(xué)決策，以更昂揚(yáng)的斗志、更扎實的行動，共同扛起公司發(fā)展的重任，攜手推動公司在新的發(fā)展階段邁上新臺階、實現(xiàn)新突破！
各部門合影
