2月7日,瑞普公司舉行年度管理評審會暨優(yōu)秀員工頒獎典禮,公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及優(yōu)秀員工代表匯聚一堂,共同回顧上一年度的輝煌業(yè)績,展望未來的發(fā)展規(guī)劃。
會議開幕
安徽瑞普橡塑科技股份有限公司于2026年2月7日召開了年度管理評審會議。會議以歌曲《歌唱祖國》開場,其激昂旋律在會場中回蕩,迅速激發(fā)了全體員工的愛國熱情與企業(yè)歸屬感。
各部門匯報總結(jié)
本次會議由集團(tuán)公司質(zhì)量部長祝珊珊擔(dān)任主持,公司高層管理人員以及各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人出席會議。各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人就2025年度的工作情況進(jìn)行匯報,并對2026年的工作計劃及提升策略進(jìn)行規(guī)劃。
優(yōu)秀員工頒獎儀式
大會中頒發(fā)了 “優(yōu)秀計件獎”、“優(yōu)秀計時獎”、“優(yōu)秀基層管理人員”等其他共8個獎項 ,嘉獎在不同崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個人與團(tuán)隊。
副董事長總結(jié)發(fā)言
副董事長黃總針對2025年整體業(yè)績及公司重大事項展開總結(jié)發(fā)言,同時對2026年核心工作提出了要求。他提出2026年是行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年,也是公司攻堅之年,我們將始終以凈利潤為導(dǎo)向,堅持“降本增效筑根基、技術(shù)創(chuàng)新提價值、全球化布局拓市場”,凝心聚力、真抓實干,力求穩(wěn)步提升公司盈利穩(wěn)定性和核心競爭力,從而持續(xù)為公司創(chuàng)造更大價值。降本增效不止步,精益經(jīng)營向未來!
董事長總結(jié)發(fā)言
董事長程飛先生對公司當(dāng)前發(fā)展及后續(xù)工作,做了全面總結(jié)并做出重要部署,希望與大家共勉:當(dāng)前,公司業(yè)務(wù)發(fā)展正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵階段,我們既要客觀正視現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題、市場競爭帶來的壓力,更要敏銳洞察行業(yè)環(huán)境的變化趨勢、市場格局調(diào)整背后的新機(jī)遇。這要求全體同仁始終保持清醒的認(rèn)知,以實事求是的態(tài)度看待現(xiàn)狀,以長遠(yuǎn)的眼光研判趨勢,為公司下一步發(fā)展找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向。針對各部門后續(xù)工作,在這里提出具體要求與期望:一是要錨定發(fā)展目標(biāo),緊扣核心戰(zhàn)略,把各項工作任務(wù)細(xì)化、實化、具體化,確保戰(zhàn)略落地有路徑、工作推進(jìn)有抓手,各部門要強(qiáng)化協(xié)同配合,凝聚發(fā)展合力,打通業(yè)務(wù)推進(jìn)中的堵點難點;二是要樹立主動作為的意識,搶抓市場機(jī)遇,提升決策效率,以敢闖敢干的勁頭、求真務(wù)實的作風(fēng),把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效,在攻堅克難中推動業(yè)務(wù)提質(zhì)升級;三是要堅守合規(guī)底線,全體員工必須嚴(yán)格遵循公司各項規(guī)章制度,按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,讓合規(guī)經(jīng)營成為工作的基本準(zhǔn)則;四是要樹立全員成本意識,厲行節(jié)約、降本增效,從生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理的每一個細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)控成本支出,實現(xiàn)資源高效利用;五是要永葆強(qiáng)烈的進(jìn)取心,始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情與斗志,拒絕躺平、奮勇爭先,同時堅守忠誠本心,忠誠于自己,忠誠于家庭,忠誠于公司,忠誠于我們共同的事業(yè)。道阻且長,行則將至;行而不輟,未來可期。希望全體同事能夠把本次會議的要求內(nèi)化于心、外化于行,以高度的責(zé)任感和使命感,凝心聚力、真抓實干,把握機(jī)遇、科學(xué)決策,以更昂揚(yáng)的斗志、更扎實的行動,共同扛起公司發(fā)展的重任,攜手推動公司在新的發(fā)展階段邁上新臺階、實現(xiàn)新突破!
各部門合影


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